阿米巴不失是项增长公司效益,提升员工素质能力的成功有效举措。
阿米巴管理措施,更像是份补药,能让你公司锦上添花更为强劲,但不可用来治病。
日本京瓷公司原创“阿米巴”,活了六十多年至今,不但挺过多次世界经济危机,而且企业越做越大。
“阿米巴”是日本京瓷公司企业创始人,稻盛和夫的真才实学。对提升中国企业家、职业经理人的管理理念功效,无可厚非、不可多得。
YY公司最大的运营部门是服装加工厂,有八条刚投资了六百多万元的吊挂生产线,全厂员工定额五百人。
颜龙了解到的是,服装加工厂员工不足百分之七十,而且员工流动很大,职业技能普遍低下,基层领导管理力量薄弱。工厂总经理近两年招了几个不得力,管理人员车轮般调换,两年时间公司HR经理更换了七个。
这种情况可不是通过“阿米巴”所能改变的,而且在这种状态下不能推行“阿米巴”。
当然,颜龙不会这般与YY公司老板们直说。
作为高级职业经理人,千万不要奢望去改变老板,那怕你已进入决策层。
你只能用自己的言行与工作成果,去影响老板。
聪明的职业经理人,不会让老板认错,要会使老板自己改错。
让老板认错没有什么意义,弄不好还会伤害自己。
让老板自己去改错,诸事大吉。
酒席上,颜龙没有否定YY公司的阿米巴之举,只是建议公司的组织架构,可作适当调整。
“阿米巴”可在YY公司服装工厂试行,但要先建设”大阿米巴“。
服装工厂分设管理、技术、供应三个中心、四个生产分厂。
中心与分厂实行绩效管理与考核,考核与员工薪酬挂钓,建立奖惩制度,先通过薪酬制度改进调动员工工作积极性,减少员工特别是熟练工人的流失率。
要使公司员工,招得进来并不流失,和谐的工作氛围,合理的薪酬制度,首当其冲。
通过两次接触,颜龙感觉到YY公司老板,有着N市乡镇企业家转制成私营企业老板后,大多数人所拥有的骄傲与固执。
这也是颜龙,犹豫去不去YY公司的原因之一。
汪校长也是从乡镇企业家转变而来,学校的发展权系他一身,他的理念,决定着学校全体教职员工的快乐悲苦。
鉴于在YY公司得到的经验教训。颜龙没有答应汪校长,专职去学校工作。
颜龙决定,每周去学校上班两天,以兼职副校长的身份,在技工学校,做点自己熟悉喜爱的培训工作。
KS公司董事长是八十年代大学生,毕业后靠做外贸业务生意起家,赠取第一桶金后开办了KS公司。
KS公司董事长,开明谦和,接受新思想快,让颜龙感觉干劲充沛,在KS公司工作了七个多年头。
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