养了一年时间，小贵就长足了个头，人的半腿高一手长，碗里的饭，总是如刀切过般的剩着一半，待到家里有人回来了，才去全部吃完。
家里的人没齐，小贵就会在门边上等，竖耳辨听，尾巴猛摇向门扑去，保准有家人亲友来了。
颜龙的汽车刚进小区大门，就能听到小贵伏在书房窗口上叫着欢迎。
2003年9月15日，父亲走后的第十天。
颜龙一早去省城电视台办事，小贵照常跟着夫人去早锻炼，夫人回家后小贵没有跟着回来。
怕上班迟到，夫人锁上门去了单位，准备午休时再回来。
当天晚上七点多，颜龙开车进小区大门，没有听到小贵的叫声，窗口上也没有小贵的身影。
夫人告诉颜龙，小贵没了，说是他趴门外吓着了一位下楼来的老太婆，结果被赶来的联防队员用棍棒打死。
“那小贵哪？”颜龙的挙头捏得格格作响。
“说是扔进了垃圾车。”
“谁让他们打的？”
“算了吧，难道你去打回来，再说也不知道是谁。”夫人遇事总是很理智冷静。
颜龙在父亲的墓地里，给小贵修了个穴，葬下小贵睡觉用的沙发垫和饭碗水杯，立上一块写着“爱犬小贵之位”的小墓碑，正好给父亲看家作伴。
后来母亲告诉颜龙，邻居告诉她，小贵起先只被打断一条前腿，脑袋敲出了血浆，小贵逃走后又回到家门口时，被联防队员们堵住，几棍子结果了小贵的生命。然后，被住在小区门口捡破烂的那家人煮着吃了。
颜龙只能用父亲生前很喜欢小贵，小贵去与父亲作伴，来宽慰自己。
......
以往，颜龙也讲过几次一天时间的课，上午三个小时，下午三个小时，中间各休息十五分钟。
而且都是站着讲，颜龙觉得坐着兴奋不起来，讲课没有激情。
给YY公司服装厂员工培训薪酬制度，颜龙讲解的内容中夹带着360考核推介。
实行360考核，颜龙尚未与YY公司老板沟通，他担心360考核能否被老板接受，这也是让颜龙讲得累的原因之一。
360考核的是员工工作姿态，考核权限层层下放，奖罚额度不是很大，一般情况下，上下浮动只有五分，即百分之三左右的幅度。五千元月工资的员工，每分价值为五、六元，每月的奖罚也就二、三十元钱。
颜龙在KS公司推行360考核，较为成功，两年功夫在全公司实施，N市晚报作过专版介绍。
但是，大多数公司老板，更愿选择目的性明确，奖惩额度大的关键绩效指标考核。
颜龙认为，360考核应该先行于关键绩效指标考核，好比是要一个人去完成任务，先要让他愿意和规范他的行为，强按牛头不饮水，行为不正效益一定低下。
360考核运用得当的话，无须再去启用冷冰冰的KPI，用钱去刺激或者惩罚劳动者，公司与自己的员工做金钱交易。
拿得了大钱的员工是能干，但不一定是好员工，企业用人先是忠诚再专业，忠诚是底线，专业无止境。
KPI考核恰恰相反，在给专业水平设置价格，却忽视了员工的忠诚度。
创业中的公司和企业处于活跃期，很难使用KPI考核。
只有感觉企业僵硬，员工懒散的公司，往往企图通过关键绩效指标考核（KPI），来恢复活力提升业绩，但是头疼医头不是办法，真正的管理者应该想想公司为什么会如此。
第二天上午的培训，YY公司老板坐在了最后一排。
颜龙担心的事发生了，不过是他意料之中和准备好面对的事。
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